《火箭模型》团队提升活动之 --- 19 心里话练习

芃斐

The Rocket Model

火箭模型

团队提升活动

19-心里话练习

团队提升活动介绍

“在《火箭模型-迈向高效能团队的实践指南》中提供了设置和引导40种不同的团队提升活动的分步骤指引，部分活动仅适用于团队领导者，但大多数是与整个团队一起使用的。这些活动旨在帮助团队展开有效的对话并解决自己的问题，所有活动的结构如下：

目的  活动试图解决什么团队问题？

准备 活动之前需要考虑或收集什么？

引导 引导活动的分步骤指引是什么？什么时候应使用幻灯片、活动挂图或讲义？完成的表格或活动挂图应该是什么样的？

练习后活动 此活动的问责机制是什么？

这些活动根据火箭模型组成要素来排列，但是其使用可以不受此框架的限制。比如可使用人生旅途曲线在团队人才讨论中，使用前馈活动用来提高团队勇气，利益者相关分析图有时与团队环境相关。关键是要了解需要解决的问题，并选择有助于团队进行有效对话的活动。

19-心里话练习

活动内容介绍

“心里话练习是《火箭模型-迈向高效能团队的实践指南》中为大家介绍的第19个团队提升活动，主要针对的是火箭模型8大模块中的人才模块，活动的主要目的是：



达成一致：

了解团队成员对其他团队成员的期望。



建立信任：

在团队合作中分享个人优势和需要提升的领域



活动准备

“在活动之前我们需要考虑或收集些什么：

查看

数据

>

在《团队评估调查》或《团队访谈摘要》中查看人才和勇气的得分以及相关评论。是否有任何评论表达了对团队成员行为的不满？

所需

时间

>
本活动需要60-90分钟，具体取决于团队的规模。
会议室

要求

>

会议室设置应该适合私密对话，有一台用于投影幻灯片的LCD液晶投影仪，以及供每位团队成员使用的白板和马克笔。



活动引导

“引导活动的分步骤指引是什么？什么时候应使用幻灯片、活动挂图或讲义？完成的表格或活动挂图应该是什么样的？”

步骤一

>

介绍活动及其目的，旨在让团队成员分享对彼此的期望。
步骤二
>

向团队成员分发白板纸和马克笔。介绍心里话练习，告诉每个人需要在白板纸上回答以下问题：

-如果我们要作为一个有效率的团队共同工作，那么你对团队成员的三个期望是什么?

-六个月后，你想让团队成员谈论你哪三件事?

-你的两个优势是什么？

-你不希望听到的一件事是什么？
步骤三
>

作为一个团队，如果我们要有效地合作，您对团队其他成员有哪三点期望？团队成员需要如何表现和行动？

六个月后，您希望团队成员对您有哪三点评价？其中两项应该是您的优势和对团队的贡献，而另一项应该是您正在努力改善，且希望不要在反馈中出现的。
步骤四
>

团队成员完成挂图后，请每个人进行大组报告。每次报告大约需要5分钟，包括评论和问答。

步骤五

>

询问团队挂图上是否有共同的主题。在单独的挂图上记下共同的主题。询问团队如何利用这些学习所得。

练习后活动

“活动的问责机制是什么？ 活动后如何运用活动成果提高团队效能？”
一

>

创建完成的心里话挂图的电子文档，并将其分发给团队成员以征询其它意见。

二

>

在新团队成员加入时共享信息。

三

>

每年至少重新进行一次心里话练习，并更新内容。

完成的心里话练习示例



END



了

解

更

多

活

动

火箭模型

The Rocket Model

【中国区第四期认证招生】

为团队效能提升而研发设计的火箭模型（THE ROCKET MODEL™）是基于20多年关于组织和团队的科学研究，借鉴了人类行为学、领导力和团队动力方面的研究成果和实践经验，由美国领导力专家Curphy 博士和心理学专家Hogan博士首先研发提出，后来Nilsen博士加入更新。火箭模型理论框架早期发表于《领导学--在实践中提升领导力》，该书籍是经典的大学领导力教材，已更新至第9版；2012年，火箭模型独立成册，目前书籍已更新至第2版，基于火箭模型的团队评估调查问卷已更新至4.0版本。



Hans 黄成新老师



XTalent荀才 合伙人

The Rocket Model中国区代表

《火箭模型-迈向高效能团队的实践指南》版权引进者，译者之一

15年中高层管理经历，曾在行政事业单位、外资企业、民企任职，历任分子公司总经理、海外首席代表、董事总经理

有多年人才模型及测评、团队评估与发展的咨询经验，是多个国际测评工具授权顾问，服务过多家知名企业
火箭模型中国区第四期认证课程



授课课程时间/地点

  2021年08月21-22日（周六-周日），上海

获得认证后的权益:

√  获得"火箭模型团队解决方案"认证证书

√  取得使用火箭模型及解读团队评估报告的授权资质

√  拥有购买团队评估调查等相关产品的优惠权益

√  获得火箭模型相关支持文档工具（课程及40个活动PPT）

学员获得认证授权后，可使用火箭模型在培训、引导、团队教练或咨询等多场景中。

报名联系

主办方：THE ROCKET MODEL™中国区代表机构 — 荀才（上海）企业管理咨询有限公司

电话：400 920 5590

报名登记：识别二维码进行报名



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www.therocketmodel.cn







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