马斯克除了特斯拉和SpaceX,居然还成功参与创建了11家公司,核心秘诀原来是 ＂五步工作法''!

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自从乔布斯离开这个地球后，年轻人膜拜的新的科技领袖，非埃隆.马斯克莫属了。

他的传奇不在于他建立了特斯拉这一家伟大的公司，在于刚刚开始创业的时候，就从不同的多个领域取得了成功。

除了特斯拉，spacex，还有 PayPal的早期也有他的影子。

我们来看看，埃隆·马斯克曾经参与创立或运营的公司，截止目前共计11家，主要集中在科技领域，以下是这些公司的列表：

1. Zip2：马斯克和他的弟弟金巴尔在1995年创办的公司，为在线报纸提供地图和电话簿服务，后被康柏以3.07亿美元收购。

2. PayPal：马斯克在1999年用1200万美元建立了在线金融服务公司X.com，后与Confinity合并并更名为PayPal，2002年被eBay以15亿美元收购。

3. SpaceX：航天公司，由马斯克和汤姆·穆勒于2002年创立，旨在降低将人员和货物运送到太空的成本。

4. Tesla：全球最大的电动汽车公司，成立于2003年，马斯克自2008年起担任首席执行官。

5. SolarCity：提供太阳能解决方案的公司，由马斯克的表兄弟Peter和Lyndon Rive于2006年创立，2016年被特斯拉以26亿美元收购。

6. OpenAI：马斯克与他人于2015年共同创立的非盈利人工智能研究公司，2019年获得微软10亿美元资金。

7. Neuralink：神经科技公司，由马斯克于2016年创立，研究治疗脑部疾病的方法，同时通过植入式设备帮助将人脑与计算机连接。

8. The Boring Company：专注于隧道挖掘和交通运输的公司，由马斯克于2016年创立，旨在通过挖掘隧道和开发高速交通工具缓解城市交通拥堵问题。

9. X（前Twitter）：社交平台，马斯克在2022年以440亿美元收购。

10. xAI：AI初创公司，由马斯克参与创立，目标是了解宇宙的真实本质，并与X（Twitter）、特斯拉和其他公司密切合作。

11. Starlink：由SpaceX运营的卫星互联网星座，为多个国家和地区提供卫星互联网接入覆盖。

这些公司几乎涵盖了从航天到通信，从电动汽车到太阳能，再到地下隧道公司和神经网络等多个领域，说他是个跨界狂魔，一点都不夸张。

相比乔布斯主要是在智能硬件方面的取得的成功，马斯克的涉猎范围更为广泛。

而马斯克之所以能在这么多跨界的领域里，都取得了巨大的成功，主要在于他的一个区别别人的一个工作方法。

即马斯克的“五部工作法”：

验证质疑你的需求（Questioning）

简化删减流程（Deleting）

简化和优化（Simplifying & Optimizing）

加速迭代和流程化（Systematizing）

自动化（Automating）

这是一种系统化的工作流程优化工具，以下是这五个步骤的具体内容：

1. 质疑需求（Questioning）：

在开始任何工作之前，首先要弄清楚这项任务是否真的有必要。马斯克认为，很多日常工作中充满了不必要的任务和流程，这些内容往往是基于过时的假设或没有经过深思熟虑的决策。

因此，在接到任务时，首先要问自己：“这真的有必要吗？这项任务能为我们的目标带来实际价值吗？”

2. 删除非必要（Deleting）：

在质疑需求后，下一步是删除一切非必要的东西。在工作中，很多人倾向于增加复杂性，认为这样能够覆盖更多的场景或提供更多的功能。

然而，事实是，过多的复杂性不仅会增加工作量，还可能导致结果偏离原本的目标。

因此，在每个项目中，我们都应当不断地问自己：“是否有可以删除的部分？哪些是多余的？”

3. 简化优化（Simplifying & Optimizing）：

当删除了非必要的部分后，接下来就是简化和优化现有的内容。简单的系统往往更可靠，也更容易维护。

在这一阶段，马斯克强调，要尽可能地去除不必要的步骤或流程，使整个系统更加简洁明了。这不仅有助于提高工作效率，还能减少出错的几率。

4. 流程化（Systematizing）：

在简化优化之后，接下来需要将这些经过验证的步骤流程化。将工作流程标准化，可以确保不同的人在不同的时间点都能以相同的方式完成任务，从而保证工作质量的一致性。

流程化的好处在于，它不仅让工作变得更加可预测，还能够在团队成员之间更好地分配任务，提升整体的协作效率。

5. 自动化（Automating）：

最后一步是自动化。

马斯克认为，任何重复性高、流程化的工作，都应该尽可能地通过技术手段实现自动化。

自动化不仅能够显著提高效率，还能够将员工从重复性的工作中解放出来，让他们可以专注于更有创造力和价值的任务上。随着技术的发展，自动化工具和平台已经越来越普及，利用这些工具可以显著提升我们的工作能力。

这套工作法不仅适用于高科技领域，也可以借鉴于任何想要提高效率和质量的组织或个人。

我在思考，在孩子教育这个方面是否可以借鉴“五部工作法”。

第一个就是质疑需求，在我们的传统教育里面，其实并不是很提倡。包括现在的作业以及教育，更多还是要求唯一的答案，而不是开放性的。

所以，很多孩子到了四五年级，眼里就么有光了。

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