《火箭模型》一本帮助领导者发展团队的工具书

JCOSR

#遇见瑞秋#5年前的最后一次更新是【爱上画书】系列，也是一本关于团队的书【遇见智慧】爱上画书（二）《团队协作的五大障碍》及如何克服，那时还是2016年4月底，距离我2017年底第一次听说#火箭模型#还有一年多的时间......后来，在2020年那个特别长的春节假期里，由荀才的Hans牵头，我们几个小伙伴开始翻译 Dr. Gordon的《Ignition》，也就是中文名后来定为《火箭模型，迈向高效能团队的实践指南》的这本书。

19年，英文版还没有正式出版前，收到过Dr. Gordon分享的样书章节，当时我的脑海里跳出三个字：工具书。在历时7、8个月的翻译、校对过程中，这个印象越发的鲜明和深刻。

什么是“工具书”？百度百科说：

工具书是专供查找知识信息的文献。它系统汇集某方面的资料，按特定方法加以编排，以供需要时查考使用。

工具书，听上去很枯燥有没有？加入读书会的伙伴中也有人说“这本书我独自阅读难度很大”

...

那么，今天，就根据我的体会，借用Simon Sinek的黄金三圈来和大家分享，怎么用好这本工具书，并让它变得好用和易用起来。

WHY？ | 为什么需要读《火箭模型》？它有什么用处？

HOW？ | 火箭模型（体系）如何支持领导者发展团队？

WHAT? | 《火箭模型》（书）的内容结构和阅读建议



WHY? | 首先，为什么要读这本书？它有什么用处？

火箭模型以“团队”为对象设计和实施发展活动，是提供给领导者的一套发展团队的系统。

如果问领导者，发展业务的关键问题是什么，也许会得到以下回答：

什么是业务成功？如何判断正确的方向？

如何获得成功？路线图是什么样的？

进展是否符合预期？如何提升和改善？

那么，如果将这些关键问题的对象从“业务”转向“团队”，问题可以被改写为：

什么是高效能的团队？如何判断一支团队是否具有高效能？

如何提升团队效能？需要从哪些方面着手？

与自身及其他团队相比，团队的效能水平怎样？如何提升和改善？

两套问题都并不容易回答。

不过，与团队管理和团队发展相比，业务管理方面的体系、模型、工具、应用场景都成熟完整的多了。可是，如果问100位领导者，什么是高效能的团队？如何发展和提升团队效能？大概会象100个人心目中有100个哈姆雷特一样吧......

那么，如何完整全面地定义高效能团队？如何在组织和团队中以一套共同的语言来讨论和沟通团队发展？火箭模型提供了一套全面完备兼实用的参考体系。

高效能团队的描述性模型：即火箭模型，包含影响团队效能的8大要素（如下图）。换句话说，一支团队是否具备高效能，可以从8个方面进行观察和评估。

提升团队效能的路线图：火箭模型的8大要素同时提供了领导者、团队和组织需要从哪些方面着手、需要做些什么，才能将一群人转变成高效能团队。

团队效能评估工具：团队评估调查（TAS）及团队效能指数（TQ/ Team Effectiveness Quotient）。TAS是一项简短的在线调查，由包括团队领导在内的团队成员共同参与，为团队提供8大要素中每个要素的表现评估（如下图），并与数据库中近4000个团队进行基准比较。

提升和改善团队效能的一系列活动和工具。

P.S. TAS团队评估调查需要认证顾问协助解读。有兴趣成为认证顾问的小伙伴，请留意荀才咨询将于今年11月20-21日举办的火箭模型（THE ROCKET MODEL™）中国区第五期认证授权课程招生。



HOW? | 其次，火箭模型如何支持领导者发展团队？

火箭模型的作者Dr. Gordon对团队的研究始于二十多年前，通过回顾专业文献及各种相关新兴主题的研究，以及大量的咨询实践，得出结论：

“团队仅能通过真正的工作来提高TQ，而不是通过参加通常富有娱乐性但最终缺乏实质性内容的活动。”

应用火箭模型进行团队诊断：火箭模型可以作为诊断工具，团队领导可以使用这一工具确定哪些组成要素的表现较好，哪些组成要素需要改进。

借鉴《火箭模型》书中的一系列应用场景：在书的第二和第三部分，提供了十三种常见的团队场景和应用场景，基于Dr. Gordon在大量的咨询实践中遇到的真实案例以及建议方案。比如：组建新团队、团队重组、虚拟团队、高管团队、新团队领导或新成员入职等等......

使用《火箭模型》书中第四部分提供的40种团队提升活动。第四部分是全书最“干”的部分，详细罗列了各工具的目的、准备工作、引导流程、以及练习后的跟进安排。

（有图有真相，干巴巴地直接上图。下表是按照活动目的、对应的火箭模型要素罗列的40种团队提升活动）

WHAT? | 最后，《火箭模型》（书）的内容结构和阅读建议

《火箭模型》一书分为四个部分：

第一部分：基础篇

第二部分：常见的团队场景

第三部分：团队应用

第四部分：团队提升活动

从阅读的角度，我的个人建议是：

第一部分详读。顾名思义，“基础篇”提供了阅读本书其他章节的基础，分别是火箭模型的介绍，以及一个重要的基础概念：团队与团体两种运营模式。

第二三部分选读。简单来说，第二部分与第三部分全是案例，可以根据需求和兴趣点，根据每章的标题来选读。

第四部分按需阅读。第四部分提供了40种团队发展活动的说明，一个一个地读下来的确是枯燥。建议可以参考以下两种方式。第一，在阅读第二、第三部分的案例章节时会看到一些应用到的活动，也许会引发您的兴趣，加上与案例相关联，会更容易理解。也或者，可以参考表1-1. 40种团队提升活动及其目的（书中第10-12页，即上文的“干”图）查找适合需求的工具。