火箭模型—团队领导力发展新视角
火箭模型（THE ROCKET MODEL™） 中国区第三期认证课程在两日紧张而又充实的学习中顺利结束了，为了回顾课程效果，我们陆续采访了几位参加本次认证课程的学习的老师，今天就让我们一起来听听参加认证课程的马永志老师为我们分享的学习心得吧！马永志（讲师）
马老师从事企业领导力与商务演讲培训实践十多年，是目前国内外多家管理咨询机构及北京大学、上海交大等高等院校的特聘专家讲师。在领导力、商务演讲、MTP管理、组织沟通等领域具有丰富的培训与辅导经验；累计内训与公开课达2000多场次，其中世界五百强受训企业达300多家。
“从事团队领导力发展培训工作十余年，我一直在不断寻找新的方法和工具，以便更好的帮助企业管理者提升团队领导力。所以，当我第一次听到好朋友Hasn介绍“火箭模型”时候，就开始思考：这个火箭模型能怎么应用在团队领导力发展培训项目上来？带着这个问题，我开始了解、学习火箭模型，并走进了火箭模型认证班。
通过认证班的系统的学习，我发现：火箭模型不仅是团队效能测评工具，同时它也是一套非常有效的领导力发展路线图，从“环境、使命、人才、规范、认同、资源、勇气、结果”这八个维度，为领导者提供了团队效能改进清晰的思路和方法。更为重要的是，火箭模型系统里面包含了40多个实用的领导力发展工具，可以大大提高学员学习效果。
下面结合认证班课程的学习，简单从团队领导力发展的角度谈谈火箭模型八大要素。
第一环境，要想提升团队效能，领导者首先要让团队成员清晰的认识团队所处的环境是怎么样的？目前所处的环境有哪些机会、哪些威胁？团队最重要的利益相关者有哪些？在这个环节，领导者需要带领团队成员分析环境因素，并能对团队环境形成共识，为后面的工作打下基础。火箭模型在这个环节为领导者提供了环境评估的方法和工具。
第二使命，在对环境达成共识的基础上，领导者需要让团队成员明确：我们的的目标是什么？我们的团队为什么存在？每个人是否清楚自己的目标？以及我们如何实现目标？火箭模型为领导者提供来《团队积分卡》的使用说明，快速分解并明确工作目标。《团队行动计划表》帮助团队成员理清工作思路。
第三人才，领导者在这个环节必须思考清楚，团队目前有没有合适的人才来完成目标？人才的能力如何？不同类型的人才要如何管理？人才的培养与激励政策是否到位？相应的，领导者要掌握人才模块的相关领导技能：人才架构分析、人才培养原则和方法，不同类型人才的管理策略。火箭模型会给领导者提供“追随者模型”、“前馈练习”等实用的方法和工具。
第四规范，规范主要讲领导者有没有在团队里建立良好的沟通文化和规则，团队决策是否科学，团队流程是否建立，会议规则和频率是否合理？相应的，火箭模型在这个环节也给领导者提供了团队沟通水平测评工具、建立组织沟通的八大规则、团队决策的流程与方法等内容。
第五认同，在团队明确了目标、具备了人才、建立了规范，接下来领导者要思考一下，团队内的认同度如何？成员对目标和使命的认同，对团队的认同如何？团队内是个人和小团队第一，还是大团队意识第一？火箭模型在这个部分输出了一系列的工具和方法，帮助领导者确保团队成员对团队目标与发展方向保持高度认同。
第六资源，这个模块主要是领导者如何确保团队发展需要的资源，如何争取到这些资源。除了有形资源，比如资金、设备、物资，还有无形资源比如政策、政治支持、决策权力等。这里就要求领导者要有更宏观的视角来看问题，不能在资源问题上“想当然”。同样，火箭模型也为领导者分析资源、争取资源提供来系统的工具和方法。
第七勇气，这个部分则是提醒和要求领导者，注重团队氛围，建立一个大家畅所欲言的氛围，让成员敢于发表自己的观点和想法，成员之间敢于挑战彼此的观点，避免出现“表面和谐的假团队”。同时，建立团队内冲突解决的方法和流程。火箭模型中也会给领导者提供实用有效的方法，建立高度信任的团队。
第八结果，这个模块要求领导者以结果为导向，带领团队实现目标，并提升团队成员结果意识和执行效果。并能在结果的基础上不断自我提升，做好团队复盘工作，帮助团队持续发展。
由此可见，火箭模型是系统提升团队领导力非常实用的一套理论和方法。也希望更多的朋友通过对火箭模型的学习，快速提升自身团队领导力，加强团队综合效能，助推个人职业发展。”
在这里我们还是要感谢参加本次认证课程的老师们的支持与信任，也再次感谢马永志老师对火箭模型和团队测评工具的认可，相信在与马老师一样认可我们的各位同仁的支持和推广应用中，我们的火箭模型理论和相应配套的团队测评工具及活动一定能够为越来越多的团队带来让人耳目一新的改变和提升。
接下来我们还会陆续分享对其他参加过认证课程的老师们的采访，期待他们的反馈和心得可以让更多朋友从不同角度学习和了解我们的火箭模型，也期待下一期认证课程能够给大家带来更好的体验和收获！
更多火箭模型资讯可浏览火箭模型网站
www.therocketmodel.cn
第四期认证课程报名
The Rocket Model中国区代表机构 — 荀才（上海）企业管理咨询有限公司
电话：400 920 5590邮箱：therocketmodel@xuntalent.com报名登记：扫描二维码进行报名
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